昨日は先日数年ぶりに再会した
ラ・フルール 今村奈美子さん

自社の経営で取り組んで
きたことを発表されるというので、

聞きに行ってきました。


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奈美子さん、共通の友人、司くんとともに。

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横浜・大倉山で15年前から
花屋&カフェを経営されている方です。

 

  

 

奈美子さんは
「好きなことで仕事したい」
15年前に花屋&カフェを始められました。

 

 

当初はたとえば
花屋としては
「何でも売る花屋」だったそうで、

自宅に飾る花、仏花、胡蝶蘭、
鉢物、園芸用品など

あれこもれも店頭に並べ、
ロスも多かったそうです。

 

その結果、経営が苦しくなり

小さな会社に向いた
経営戦略を学び、

「〇〇専門」
「特化」

がよさそうだと
いうことを学びます。

 

 

そこで、

お花
事前受注型の
「ギフトフラワー」に特化し、

中小企業の男性者経営者向け「モテ花」
女性向け「ハピ花」

が次々ヒット。

 

カフェ
「子連れママ」に絞った
店づくりや企画を展開し、

多数の雑誌やメディアに
掲載されるようになりました。

 

 

その後、
事業として確立するよう
それぞれ仕組みを作り、

現在は他業種、地域との
コラボもしながら

「リンクと循環」
実現されています。

 

 

1つクリアになったら
また1つ上の課題に取り組むなど

「喜んでくれる人の数を増やす」

ことを継続しているのです。

 

 

近々お店訪問をして
こようと思うので、

また参考になりそうな話は
シェアさせていただきますが、

その会に参加していた
社員10人までの
社長さんたちも口々に

「小さな会社は絞り込みが大切」

「値引きしないところが
結局、信頼され、選ばれている
生き残っている」

と言われていました。

 

 

個人が起業しやすくなった時代。

起業家や経営者の数は
増えていそうですが、

一方で
なくなっていく会社も
多いため、

全体としては増えていないのが
実情です。

 

 

どの業界でも
ライバル・競合が
たくさんいる中で、

自社・自分が強み
発揮できる場所を
いかに見つけるか?

ますます大切に
なってきています。

 

 

あなたのビジネスは

「あれも、これも」

になっていませんか?

 

あなたにしか
出来ない事、

強みを発揮出来る場所、

選ばれるための
戦略は明確になっていますか?

 

 

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